曙光股份遭问询:说明连续多年扣非后净利亏损的原因

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      陈知心
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      ofo回应还清欠款回答:毛利大概在40%,成立到现在无论是直营还是加盟店还没有出现过亏本的状况。在所有连锁场馆平均年营业额是40万—50万之间,到目前为止投入非常低,5万块钱左右就可以运作连锁场馆,在这样的情况下,我们也有一些做得比较好的,一年营业额达到70多万,比如说在包括一些县级城市。从去年年底开始规范化运作起来,无论是在硬件和软件的服务都会大幅度的提升,包括现在的5家直营店,每个店一年做到100万都是最低的运营要求。第二个理论,不管什么事情发生,以公司为第一。很多创业者一旦拿到钱了,就觉得自己很牛,就到处做演讲、作秀、上电视,为自己树立品牌造势,就忘了公司,这样其实对公司是不好的,公司不是一个人做起来的,是靠一个团队。不能把公司搁在一边,而要把自己投入公司,与公司的同事一起做同样的事情,如果你忘了这点而去做其他的事情,到处演讲或者考虑其他机会的话,这就是很对不起公司也很对不起自己的做法。所以,作为创业者,要以公司为第一,永远为公司着想,应该注重在产品上,应该注重在怎么样请更好的人加入你的团队,他们可以把公司做得更好、更上一层楼,你应该注重在公司的策略上怎么样使竞争者跟不上,这是创业者要做的事情。投资者要做的事情也是一样的,太多的投资者一旦投了之后就不以为然了,一旦投到了公司就很高兴,就看下一家公司,到最后很多VC手上有几十家公司,我不是说这个不好,我不想攻击其他的VC。意思是手上有很多家公司造成VC对公司了解不深,作为投资者,虽然你没有像创业者一样整天泡在公司里,但是你对自己投资的公司应该花时间,注意到这个公司的产品、团队,更注意到创业者现在的想法、现在生活上发生的一些情况,因为你不但是他的投资者,也是他的朋友,如果你忘了这一点,到时候分歧和摩擦就很容易发生。

        (文章来源:河北快三玩法)

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